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披露:马云如何以2%的股权控制蚂蚁金装1500亿美元附方案设计

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马云如何以2%的股权控制蚂蚁金装1500亿美元

让我们先看看蚂蚁金装的所有权结构:

1。蚂蚁金装控股公司为骏汉+骏澳两家有限合伙企业,两家公司占蚂蚁金装的76%,因此,谁控制这两家企业,谁控制蚂蚁金装。

2。马云不持有骏汉合伙企业的股份,但骏汉的普通合伙人是由马云100%控股的云铂,云铂出资500万元,占骏汉股份的0.8%。

三。马云投资2000万元于骏澳合伙企业,占股份4%。同时,骏澳的普通合伙人为骏铂,由马云100%控股,骏铂出资500万元,占骏澳股份的1%。

4。马云投资1010万元对云台进行全控。

因此,马云出资310万元(云台1010万元+军澳2000万元),占蚂蚁金装总股本的2%(145881.6万元),但控制蚂蚁金装76%的股份。最新的公告显示,蚂蚁金装的价值为1500亿美元,所以马云以2%的股份控制了1500亿蚂蚁金装!

其次,马云怎样才能控制蚂蚁的金衣呢成为有限合伙企业的普通合伙人和合伙人!

有限合伙的最大优势在于资金的杠杆作用。只有很少的资金,企业的普通合伙人就可以利用几百倍的资金。

同时,能够牢牢掌握企业的管理控制权,获得超过投资比例的超额收益。

在风险投资公司中,投资最多并不意味着他们有很强的经营管理能力。许多投资者只想获得投资回报。

至于如何管理一家公司,需要更多的专业人士来操作它。有限合伙企业为GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)。企业管理权与投资权分离,自主性强。

普通合伙人(gp)=1%资本+无限连带责任+企业管理权。

有限合伙人(LP)=99%的资本+有限责任+合伙协议的利润分配。

因此,马云将这两个有限合伙企业作为普通合伙人进行管理,资本投资较少,并负责具体的经营事项。

在利润分配过程中,在所有者收回投资成本后,将投资收益按20%-80%的比例分配给GP和LP。

如果马云采用有限责任公司的方式,公司制度要求同一股份、同一权利,流行的观点是,谁出资最多,谁出资最多,谁出资最多。一切都必须由股东大会表决。

如果韩军和澳军是公司而不是有限合伙企业,那么根据招聘公司的法律法规,

企业的表决权往往与其所持股份的比例有关,其所持股份的大小决定其发言权的大小;在利益分配上,投资收益往往按其出资比例分配。

显然,马云不会选择这种方式。

初创公司能否直接建立有限合伙企业,并将其股份分配给员工

这样一来,一个初创公司不一定要建立一个合伙企业作为控股平台,但这样的话,我们应该注意以下问题:

1。在创业初期,不建议向通电员工发行股票。

因为在创业初期,资金池较小,向职工发行的股权数额较小,发行的股权数额较小,没有激励作用,发行的股权数额较大,占公司股权比例较大,企业成本过高。

例如,在公司的早期,给单个员工5%的股权可能对员工没有激励作用,甚至认为公司在愚弄、粉刷蛋糕、玩负面激励。

但是,如果公司在中后期(如B轮融资后)向员工发放激励性股权,公司的股权将较大,5%的股权很可能解决500人的激励问题,激励效果非常好。

2。储备股权池

由于合伙企业成立时没有发行股权,因此有必要保留10%的股份,以备将来分配给员工团队。10%的股份可以由大股东持有,在条件成熟时发行。

三。有限合伙企业中有限数量的合伙人

然而,当合伙企业有更多的外部利益相关者进行投资和更多的外部并购时,这是不合适的。

有限合伙企业由两个以上不满五十人的合伙人设立,合伙人总数在五十人以上的,不得再增加。

重要的是要知道,有限合伙的平台可以由自然人、公司和合伙企业投资,而不仅仅是自然人。

许多公司仍然选择以普通合伙人的身份与创始人建立有限合伙关系,然后以有限合伙人的身份找到共同创始人。

让该有限责任合伙企业投资于初创公司的主体,成为公司的股东,使职工的股份可以提前预留,职工在到期行使权利时,可以转让。

股份或资本增加收购有限合伙企业的股份,即间接持有主要公司的股份。

案例分析:

A为讲师搭建了一个互联网平台,具有良好的影响力和效益。接下来,优秀的讲师们打算加入这个平台。

目前,A公司为有限责任公司,A公司占90%,A公司联合创始人B公司占10%。

A原始想法如下:

1。第一阶段,20名讲师加入。每位讲师投入现金1万元,共计20万元。

2。每位教师持有1%的实际股份(注册股份),并转让20%的股份。

三。股权结构:A 70%,讲师团队20%,B 10%。

此操作有三个主要问题:

1。注册股份涉及工商登记、财务信息披露、退出更麻烦,讲师的稳定性比创始人A和联合创始人B差得多,如果员工变动较大,手续也很麻烦。

2。更多股东将导致决策效率低下。

三。一般来说,讲师不太可能参与公司的日常管理,更注重利润分享,即分红。

如果采用有限合伙制,这三个问题可以得到解决/避免。具体操作如下:

1。参照基金公司的做法,成立了有限合伙企业A。A出资2万元,20名讲师出资20万元。

2。A为普通合伙人(gp),承担有限合伙企业的无限责任,享有20%的分红权,讲师团队为有限合伙人(lp),有限责任,80%的分红权。

三。以有限合伙企业A为持股平台,投资A公司,占A公司股份的20%。

4。合作伙伴A采用有限的合作伙伴关系,以方便讲师进入,避免工商业频繁变动。

目前,A公司的股权结构如下图所示。

点评:这样就可以避免上述问题,教员团队也可以享受到相应的红利,我们都赢了。

中小企业选择合作伙伴的三项原则

1。标准适当性原则。首先,内部合伙人不是真正的股东,所以标准不应该太高,当然,有些合伙人可以是股东,或者后来发展成为股东。其次,内部合伙人应该分享企业的剩余价值,有能力影响经营成果,标准不应该太低。

2。企业合作伙伴一般希望能长期为公司服务,或要求他在一定时期内为公司服务。在这一点上,我个人认为第一个是服务时间通常达到6-12个月,第二个是具有适当价值、基本认同公司价值、短期不离职的员工将首先成为内部合作伙伴,当这些人成为合作伙伴时,他们会有更好的归属感。GH的角色和利益影响着思维,他们将逐渐安定下来,最终成为企业的长期服务人才。

三。人比资本更重要的原则。内部合作伙伴必须比投资贡献更多。付钱的目的是保持人们的关注,而贡献的目的是在未来有更好的共同努力和更好的商业成果。因此,通过更多的分享和收入,人才可以继续为公司创造价值和增值。

连锁企业的合作伙伴模式!

在OP合伙制下,可以采用KSF评估法来评估员工的贡献并获得分配方法。

你也要有勤劳的员工,请写信给作者。加薪无成本为员工实现高薪,企业实现双赢,绩效高!

解决办法:人员流动快,执行力不足,严重浪费材料成本,各种混乱,教你如何逐步振兴人才!

作者/教师刁(CQZHC1980)

如果您对企业管理有任何疑问,欢迎您作为朋友添加我的个人号码!

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